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              集團(tuán)召開8月份經(jīng)營工作會(huì)議

              點(diǎn)擊數(shù):166發(fā)布時(shí)間:2013-08-14

                


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                集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)會(huì)議現(xiàn)場

                


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                集團(tuán)教育系統(tǒng)會(huì)議現(xiàn)場

                8月10日,集團(tuán)7月份工作總結(jié)及8月份月度經(jīng)營工作會(huì)議在總部會(huì)議室順利召開。集團(tuán)董事長胡樂平、副董事長兼總經(jīng)理劉堅(jiān)、副董事長劉雁華出席會(huì)議,集團(tuán)總部各部門及下屬公司、院校負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。此次會(huì)議旨在加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部溝通,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),提高工作效率。

                根據(jù)議程安排,與會(huì)單位和部門分別匯報(bào)了上月度工作情況,并向董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提交下月度工作計(jì)劃。與此同時(shí),為了強(qiáng)化院校系統(tǒng)行政辦公工作,此次會(huì)議還增加了集團(tuán)院校系統(tǒng)行政辦公工作座談會(huì)。

                上午的會(huì)議,董事長胡樂平首先要求,各與會(huì)人員匯報(bào)工作時(shí)務(wù)必簡明扼要,談重點(diǎn)、抓問題、找方法、出措施。同時(shí),要求與會(huì)人員就平時(shí)工作中需要協(xié)調(diào)協(xié)辦等老大難問題進(jìn)行深入溝通。在聽取完總部各部門,以及江西優(yōu)奇科技有限公司、江西聚仁堂藥業(yè)有限公司、江西平安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南昌聚龍物業(yè)有限公司等企業(yè)參會(huì)代表工作匯報(bào)后,董事長胡樂平指出,一是大家要以工作大局為重,強(qiáng)化溝通機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),提高工作效率;二是發(fā)揚(yáng)迎難而上,攻堅(jiān)克難的工作精神,按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù);三是改變好高騖遠(yuǎn)工作作風(fēng),發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是精神。他希望大家加大工作力度,加快工作進(jìn)度,工作遇到困難及時(shí)提出,加強(qiáng)溝通,盡快找到解決的辦法。同時(shí),針對(duì)個(gè)別單位存在目標(biāo)計(jì)劃虛高情況,他提出,各部門各單位要實(shí)事求是,科學(xué)確定每月工作目標(biāo),并根據(jù)目標(biāo)制定科學(xué)工作計(jì)劃。

                下午的會(huì)議,集團(tuán)院校管理部、江西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、南昌現(xiàn)代外國語學(xué)校迎賓校區(qū)、南昌現(xiàn)代外國語學(xué)校象湖校區(qū)、江西迪斯尼(園外園)幼兒園等就集團(tuán)教育系統(tǒng)各項(xiàng)工作分別向董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)各院校工作匯報(bào),胡樂平指出,作為一名教育工作者,辦學(xué)要有正氣,工作要有魄力;一個(gè)單位要有生氣、有朝氣。應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把為學(xué)生的未來發(fā)展以及家校和諧發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。他希望,學(xué)校堅(jiān)持以校訓(xùn)為宗旨,憑著良心辦教育,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要有高度的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感。胡樂平表示,要根據(jù)學(xué)校的特色,抓住機(jī)遇,乘勢而上,把學(xué)校的定位進(jìn)一步提高,找出差距,排除困難,“創(chuàng)品牌、抓口碑”辦學(xué)。校領(lǐng)導(dǎo)干部要有危機(jī)感,緊迫感,每一次的進(jìn)步,都是一次新的創(chuàng)業(yè),要拿出百倍的干勁,把學(xué)校辦好。

                會(huì)上,胡樂平還就集團(tuán)下屬院校即將開學(xué)作了整體部署,要求各院校做好開學(xué)準(zhǔn)備工作,同時(shí)也要求集團(tuán)院校管理部加強(qiáng)管理,把學(xué)校寄讀式與走讀式兩種辦學(xué)模式有機(jī)結(jié)合,創(chuàng)建社會(huì)滿意度高的學(xué)校。

                最后,各院校圍繞辦公室工作現(xiàn)狀,就目前存在的困難和亟需解決的問題發(fā)表了看法,并針對(duì)如何做好辦公室工作相互交流,集思廣益。

                (集團(tuán)品牌文化部)

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