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　　2018年2月6日下午，睿府物業(yè)各部門領(lǐng)班及以上人員在聚仁國際綜合樓召開2017年工作總結(jié)暨2018年工作部署會議，會議由綜合管理部經(jīng)理羅水珍主持，集團(tuán)發(fā)展運(yùn)營中心總監(jiān)陸洋先生作為睿府物業(yè)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加了會議。

　　陸總對睿府物業(yè)提出了具體要求，并作重要指示。陸總指出，睿府物業(yè)首先要注重團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，摒棄打工心態(tài)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，與企業(yè)共同成長;其次要加強(qiáng)員工管理，工作要制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，最后要樹立發(fā)展意識，助力企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　會上，各部門負(fù)責(zé)人及主管、領(lǐng)班認(rèn)真歸納總結(jié)2017年度工作的完成情況和存在問題，對工作中取得的成績和存在的不足以及需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理及改進(jìn)的地方都做了闡述，并提出了2018年的工作思路。

　　夏云紅總經(jīng)理就此次參與述職報(bào)告的公司核心員工這一年來的工作給與了肯定。她指出2017年是睿府物業(yè)快速發(fā)展的一年，由2017年年初的十幾人到現(xiàn)在的四十余人，經(jīng)歷了6號樓、2號樓的交房及裝修管理、綜合樓的招商出租，取得的成績與所有人的共同努力是分不開的，并提出2018年為公司“穩(wěn)步發(fā)展年”，希望各部門在新的一年里要做好各方面工作：一是繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工有歸屬感、榮譽(yù)感;二是加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，優(yōu)化并細(xì)化各個(gè)崗位的操作流程、服務(wù)流程等各項(xiàng)管理制度;三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃并落到實(shí)處;四是，在2月底，各部門必須完成對年度工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)的分解工作，并貫徹落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人，加強(qiáng)資金管理做好預(yù)算工作。在新的一年里，希望大家攜手共進(jìn)，力爭完成集團(tuán)下達(dá)的2018年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　最后，夏總希望每個(gè)人都能在工作中不斷進(jìn)步提升自己，每個(gè)人都能夠在睿府物業(yè)創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)睿府物業(yè)更加美好的企業(yè)愿景。

　　睿府物業(yè)：袁婷婷

　　2018年2月7日